机械网--神华集团应用案例

集中管理：是指在网络环境中实现对企业团体各成员的财务信息集中、经营活动的关键信息和财务政策等信息进行集中管理。从狭义上讲，集中管理是指建立网络环境 使得企业团体内任何1个数据、信息只能有1个入口进入财务管理系统，并存储在指定的数据库中，实现部门与部门之间、企业团体组织成员之间的信息集成和共享；从广义上讲，建立网络环境支持全部供应链的关键数据与信息集中，即实现供应链中的信息集成和共享。总之，集中管理是信息集中，信息集中的直接目的是为了信息共享，而实时的信息共享又是为了应对瞬息万变的内外环境变化，实时做出必要的决策，提高企业核心竞争力和应变能力。财务集中管理：主要包括财务业务1体化（以核算为基础，为管理和控制提供实时数据）、全面预算（以预算管理为核心，建立全面预算管理和控制体系）、资金动态控制（通过对资金的集中管理，实现对资金有效控制）、决策支持（通过绩效测评，把脉企业经营业绩，支持企业决策）。协同商务：包括两层含义，从企业内部来看，在网络环境中，构建最好财务业务1体化流程，通过信息流协同企业团体各成员有序运作，公道配置企业资源，保证企业经营效率和效益的提高；从企业外部看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现全部价值链的增值。1、国际化运营国际在线报道：中国最大的煤炭开采企业获准进行首次公然募股(IPO)，神华团体有限责任公司(Shenhua Group)将筹集最多30亿美元资金，它多是第1家同时在上海和香港上市的公司。位于北京的神华团体成立于1995年，它还经营发电、铁路和航运等业务。该公司旗下有35家子公司，资产总额超过人民币1,000亿元，相当于大约120亿美元。 ——来源：华尔街日报1997年8月18日 神华国际(香港)有限公司董事会成立。1998年11月18日 神华团体公司与美国伊士奇公司签订神华神木2期电厂项目合作经营合同。1999年11月17日 神东煤炭公司与美国朗艾道亚洲公司在北京签订合资创办神艾道皮带机厂协议。2000年8月22日 神华团体公司叶青董事长与德国鲁尔公司史达哲董事长在北京共同签署了井下和堆场防火合作协议。 2005年获准上海和香港两地同时上市神华团体有限责任公司（简称神华团体公司）注册资本金25.8亿人民币，是国务院大型试点企业团体之1，也是列入触及国家安全和国民紧急命根子的39家国有重要骨干企业之1。在国家计划中实行单列，享有对外融资权、外贸经营权、煤炭出口权和外事权什么情况下可以强拆集体土地。神华团体公司主要负责统1计划和开发经营神府东胜煤田的煤炭资源和与之配套的铁路、电厂、港口、航运船队等项目，实行矿、电、路、港、航1体化开发，产运销1条龙经营；是1个以能源、交通为主业，多元化经营，跨地区、跨行业、跨国发展的大型企业团体。连续4年煤炭产销量增长千万吨，2003年产销量双双突破1亿吨，列国內第1、世界前列，1举跨入我国最大500家企业的第3104位。2、团体管理模式与战略目标神化团体坚持以发展为第1要务，在保持逾越式发展势头的基础上调解结构，从以煤炭的生产、销售为主，逐步向煤炭的深加工和煤化工为主转化，提多发展的质量和效益；坚持体制创新和制度建设，加快企业改革的步伐；坚持以人为本，建立统筹调和的可延续发展观，努力增强企业竞争力强拆官司打赢了接下来怎么办，加快向大公司大企业团体战略目标迈进的步伐。第1阶段，到2005年。实现煤炭年产销1.5亿吨，自营控股电厂运营范围到达800万千瓦。2007年第1条百万吨级煤炭直接液化生产线投产。第2阶段，到2010年。实现煤炭年产销２亿吨以上，自营控股电厂运营范围到达2000万千瓦，煤液化构成1000万吨成品油的生产能力。第3阶段，到2020年。神华1期企业实现煤炭年产销３亿吨，自营控股电厂运营范围到达4000万千瓦，煤液化构成3000万吨成品油生产能力。努力实现神华团体发展成为1个以煤炭为基础，以煤、电、油为主要产品，以金融为支持，以铁路、港口为纽带，向国内外提供良好能源产品，具有国际竞争力的跨地区、跨行业大型能源企业团体的战略目标。链接1：我国煤炭产业国际竞争力分析从资源、产能、煤炭需求与价格和企业管理机制上综合评价，我国煤炭工业就国际竞争力而言属中上水平，对广大发展中国家，特别是东南亚、西亚地区的煤炭工业能产生较强的辐射作用。1、加入WTO的影响煤炭企业经营机制方面：我国煤炭进口关税将进1步降落，进口的数量将有可能增加，再加上石油、天然气等洁净能源的进口和新能源的开发，势必减少煤炭的消费量。对我国国内煤炭的生产与销售市场，特别是对东南沿海煤炭市资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章