做和徐工集团王民董事长撰文谈企业核心竞争力

徐工集团王民董事长撰文谈企业核心竞争力

徐工集团王民董事长撰文谈企业核心竞争力

中国工程机械信息

导读: 其特点是柔软透明、粘合性能好(日前，徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记王民撰写文章《核心竞争力之核 心是企业家队伍和技术创新力》，并于9月22日被《中国工业报》全文刊登。) 核心竞争力之核心是企业家队伍和技术创新力 ...

(日前，徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记王民撰写文章《核心竞争力之核 心是企业家队伍和技术创新力》，并于9月22日被《中国工业报》全文刊登。)

核心竞争力之核心是企业家队伍和技术创新力

王 民

每一个在市场竞争中取得优势地位的企业，都具有核心竞争力。从徐工集团这几年的快 速发展中，我感受到其所具有的核心竞争力中最关键的两点因素就是——企业家队伍和技术 创新力。

企业家队伍，是由企业主要领导者和经营团体组成的，应当是一个既具有远见卓识、深 谋远虑的战略思考，又具有踏实肯干、耐心细致工作作风的经营者，这是企业核心竞争力的 “核心”。尤其是中国的企业家，还要有稳稳把握企业发展方向和保证企业航船不触礁、不 搁浅的素质。

我们谈核心竞争力不能只见“物”不见“人”。如果没有一只优秀的企业家队伍，核心 竞争力就是一盘散沙。徐工集团作为一个传统的国有制造业企业，成立13年来始终保持国 内工程机械行大家没必要担心业排头兵的地位，今年1至8月营业收入增长91%，实现利润增长近40%， 之所以有较大发展，正是因为经过多年的培养、锻炼，形成了一个优秀的企业家群体。

这个企业家群体分布于徐工24个分子公司中，其中既有30多岁的年轻少帅，又有年近60 的老将，既有博士、硕士学位的经营者，又有高中、中专文凭的总经理，是一支事业心强、 敢于创新、勇争一流、忠诚信用的高素质的队伍。通过经营者把自己企业的发展战略、主攻 方向，非常清晰地制定出来，而且付诸实施，并成为全体干部员工共同追求的进行成组式样的统计分析目标。

核心竞争力的另一个重要因素就是技术创新力。我们国家工程机械领域无论是设计技 术，还是制造手段，与国际强手相比都有很大距离，现在仍处于一个简单设计阶段，离真正 意义上的研发、创造、发明还有相当差距。当然技术可以向国外买，但国外卖给我们的绝对 不会是最先进的技术。如果没有创造性的、发明性的、有自主知识产权的研发技术，企业想 现跨越式的发展是不可能的，搞不好只会永远在别人后面爬行。中国的企业应坚定不移、 始终不渝地走技术创新这条道路。但这并不是一日之功，需要外部创造条件，内采取 Ⅰ型或Ⅱ 型试样部要建立机 制，加大投入，跟踪、研究国外最先进的企业，知道人家在干什么，跟踪研究行业里的技术 发展趋势。徐工集团压路机、汽车起重机等产品几十年保持长盛不衰，一些新兴产品如摊铺 机、登高平台消防车、拌和站等异军突起力拔行业头筹，都离不开持续不断的技术创新。

在中国，核心竞争力越强的企业，市场占有率相对较高，效益较好。核心竞争力强的企 业可以吸引用户，导向市场。不可想象一个没有核心竞争力的企业能有较大的规模，有较多 的用户。我们中国企业的核心竞争力与国外相比还有差距，在技术上是最主要的。我们的国 家要强大，要“屹立于世界民族之林”，必须走科教兴国之路，这是第一国策。不掌握人类 最先进的科学技术知识，不会有强大的竞争力。

中国企业要提升核心竞争力，必须首先突出这两点，即一是企业家队伍，二是技术创新 体系，当然其它的如资产质量、市场规模、人才水平、管理水平、企业文化等都很重要，但 最值得关注的就是这两条。

徐工要提升核心竞争力，成为真正具有国际竞争力的大公司，还有很长的路要走，在领 导水平、战略水平、知识水平、制造能力、人才档次等方面做大量的工作。要努力加快我们 技术创新的步伐，缩短这个路程。现在我们有发展机遇，中国市场日益与国际市场结合，为 我们提供了很大的平台。我们徐工集团制定的发展定位是：今年营业收入突破140亿，明 年200亿，2010年500亿，建成强大的、国际化、现代化的企业集团。