至目前一汽锡柴为您演绎效率与精细的完美融合呢

一汽锡柴：为您演绎效率与精细的完美融合

一汽锡柴：为您演绎效率与精细的完美融合2014/12/22 09:25中国工业报 扫描分享到好友或朋友圈

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2014年即将过去，对于一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（以下简称“一汽锡柴”）而言，这无疑又是一个丰收之年。据相关数据显示，1~11月，一汽锡柴奥威11升机仅在一汽市场销量就接近35000台，同比增长31.66%；一汽锡柴奥威L、M等系列天然气发动机同样连续接到批量订单，1~10月销量同比增幅达到83.6%；在海外市场，一汽锡柴同样保持强劲的增长势头，截至10月份，一汽锡柴机出口销量同比增长31.3%。

一汽锡柴用一组组漂亮的数据，为其2014年的履历交上了一份满意的答卷。强劲的市场势头，再一次向人们展示了一汽锡柴作为国内发动机行业的领头羊所独具强劲气势；效率与精细的完美结合在一汽锡柴身上得到了最生动的体现。

多措并举提升效率

一汽锡柴超高的生产效率一直享誉业界，一汽锡柴如何提高提高生产效率的手段有哪些？

对此，一汽锡柴生产部相关负责人表示：“我们提高生产效率的方法有很多，具体来说，主要分为以下三个部分：一是通过技术改造，流程优化，管理改进等手段，提升日产能力；二是通过调整开班方式，跨线作业，优化生产组织，提高生产效率；三是结合工时测定工作的开展，对各生产线岗位节拍进行系统分析，运用E鄄CRS改善技法，对各岗位内容进行重组优化，运用人机工程方法，对生产线进行‘削峰填谷’改善，提高人员利用率，减少人员配置。”据这名工作人员介绍，2014年是一汽锡柴生产效率进步迅速的一年，截至10月份，一汽锡柴生产线上已完成人员压降63人，完成目标任务的100%。通过测算，1~10月装配车间人均出产率提高了10%以上。

从销量数据不难看出，一汽锡柴在市场上受到了极大的热捧，特别是今年一汽锡柴国四产品得到了前所未有的迅速上量，如何协调各平台提升生产效率、增强应变能力，成为一汽锡柴生产部面临的重大难题。

像面临很多其他的挑战时所做出的决策一样，一汽锡柴首先想到了从“人”入手，着手提高职工团队的能力和素质。“为了加强管理，提高人员素质，我们排查各级人员的培训需求，包括操作人员、管理人员、技术人员会同行政部，编制培训计划；同时，我们充分利用低产期，开展各级培训，确保操作人员具备操作常识、管理人员具备合理调度、组织的能力；我们不仅‘授之以鱼’，更重要的是坚持‘授之以渔，通过培训，提升技术人员解决技术质量问题的水平。”一汽锡柴生产部相关负责人介绍道。

除此之外，一汽锡柴生产部门开展了全面的排查，努力抓好各项工作的整改和提升。针对前期摸底过程中所暴露的问题，协调各单位抓好生产准备：总装线各品种适应性排查，确保各类机型均能顺利生产，如针对背包式油底壳机型开展B00线座车架改造工作；新增专项设备，满足质量和产量要求，如4/6DLD飞轮螺栓拧紧机；对普通B00台位排水系统等进行技术改造，以适应国四校车……

充足的准备，同样是提升装配能力、提高生产效率的重要环节。为此，一汽锡柴进一步梳理、编制和优化国四装配工艺，加强对现生产的指导；研发部门还特意加速进行了W/X/N和4/6DLD的压缩校车时间的研究工作，确保具备批量贯彻条件；生产线上继续组织国四零件的部装工作，减少装配工艺节拍，增加装配效率；针对目前国四机节拍慢、产能下降的现状，加强工艺研究，提升产能……种种举措的有序开展，从根本上保障了一汽锡柴超高的生产效率。

多快好省精细生产

对于一汽锡柴而言，高效率并不意味着泥沙俱下的单纯的数量上的增长。一汽锡柴所致力与构建的，是一种生产效率、生产质量、节能低耗高度统一的精细化生产模式。今年3月16日解放公司启动精细化工程，一汽锡柴生产部多措并举，推进精细化工程，实现了效率和精细的完美统一。

“开展精细化工程以来，我厂通过精心策划和组织，在装配车间推广应用防错技法，尤其在冷却喷嘴安装、左右悬置安装、轴承安装等重点质量岗位，分析人工控制难点，采用设备互锁、图像识别、声光报警、自动标识等20项防错措施，提升过程质量控制能力，消除问题隐患；在此基础上，生产部系统梳理上一年的总装、校车、油封三环节的各类故障，排列出典型问题14项，制定和落实了57条改进措施；针对降低物料配送差错、减少零件二次污染等质量要求，生产部还同步开展了‘提高ERP料单准确率’、‘减少装配免清洗件比例’的专项工作。”谈及“精细化工程”，一汽锡柴生产部相关负责人难掩自豪之情。

据了解，为了实现了效率和精细的完美统一，一汽锡柴强化了工艺改进，组织开展全员、全岗位、全过程普查，强化工序改善，针对工序评价中存在的薄弱点制订了专项提升计划，措施已全部落实到位，促进了工序符合率的提高。

与此同时，一汽锡柴强化标准作业有效运行，建立标准作业工作流程，强化二级标准作业执行检查，确保各生产线标准作业维护及时，执行可控。发布了《装配车间标准作业指导书管理细则》，规范了标准作业编制、维护、培训等流程，对近80个岗位的标准作业进行了修订工作。

一汽锡柴的“精细化工程”开展以来，取得了客观的成果。据介绍，在按照精益化生产要求而施行的由专职检验验收向校车工自检验收转化，即“校检合一”模式，从2013年5月实施到2014年3月结束，经过10个月的努力，共计培养出150名校检工，取得行政部上岗资质的人员有122名。

用超越同行的生产效率助力火爆的市场销量，用精细化的生产模式保障产品质量、助力品牌提升；一汽锡柴这种将效率与精细完美融合的生产模式，为企业的腾飞奠定了最扎实的基础。

：T-mac

收藏本文文章关键字一汽锡柴 效率 精细一汽锡柴发动机销量同比增长3成笔者日前从一汽解放锡柴获悉，2016年锡柴全年销售发动机30万台，同比增长31%。其中，在350马力以上车用市场，奥威发动机的份额蝉联行业第一;CA6DM发动机市场份额更是突破60%，连续四年位居行业第一。面对严峻的市场形势，锡柴坚持品牌统领，加速打造供应链竞争优势，先后完成了以博世、马勒为代表的35家供应商61条L/M关键采购件生产专线建设;有效推进黑色、有色铸件基地建设，进一步提升了关键资源掌控力度。通过强化供应商准入管理，科学实施供应商绩效评价，每年均保持在3%—5%的比例新增和整合供应商，保障了锡柴供应体系能持续稳定健康发展，核心供应商数达60家。但是与此同时，锡柴加强了供应链信息化建设，通过对标行业先进，搭建了以潜在供应商生命周期管理、采购计划协同、物流协同、财务协同、质量协同的42个功能模块，极大增强了锡柴与供应商的全面协同能力;在质量管控上，锡柴以前移采购件质量防线的可靠性工程、精细化工程、零公里等质量专项工作推进有序，提升了供应链核心竞争力。一汽解放锡柴党委书记、厂长钱恒荣介绍，围随着功能的增多绕2017年的经营目标和主要任务，锡柴提出了“坚持品牌统领，聚焦提质增效，围绕供应链品质、效率、效益增长，推进体系建设，推进质量提高，推进资源落实，推进成本改善，推进合作提升，打造具有行业引领优势供应链，推动合作事业持续发展、健康发展”的采购工作思路和相应的五项重点工作任务。[详细] 09:57

创新+环保 一汽锡柴隆重召开2017年采购会“我们如生命般珍惜品质，奠定民族品牌之基石，将创新与低碳持之以恒，铸就高端动力之灵魂，以和精益之理念，实现与社会之和合共生。”庄严且掷地有声的锡柴品牌宣誓，彰显着锡柴与供应商们共同做响民族品牌的坚定信念。2016年12月15日，“一汽解放锡柴2017年采购工作会议”在锡柴厂议事厅隆重召开，会议以“坚持品牌统领，聚焦提质增效，打造具有行业引领优势的供应链”为主题，来自全国各地的400余家供应商代表济济一堂，共商2017年新环境下的合作发展大计。锡柴厂党委书记、厂长钱恒荣，党委副书记许海根，副厂长季一志、黄成海，厂长助理张振锋，副总工程师李建刚，副总经济师尤志庆等领导以及解放公司相关领导出席了会议。2016年是锡柴“十三五”规划的起步之年，也是卡车市场排放政策不断收紧，市场竞争越发激烈的一年。面对严峻的市场形势，锡柴与广大供应商秉承同心、同盟、同赢的理念，顶住了市场竞争压力，书写了锡柴发展史上新篇章——锡柴全年销售发动机30万台，同比增长31%。在350马力以上车用市场，奥威发动机的份额蝉联行业第一。CA6DM发动机市场份额更是突破60%，连续四年位居行业第一。体系保障是实现锡柴品质领先战略的基础，更是采购工作由资源保障型向质量保障型转变的根源。近年来，锡柴坚持品牌统领，加速打造供应链竞争优势，先后完成了以博世、马勒为代表的35家供应商61条L/M关键采购件生产专线建设。同时有效推进黑色、有色铸件基地建设，进一步提升了关键资源掌控力度。锡柴通过强化供应商准入管理，科学实施供应商绩效评价，每年均保持在%的比例新增和整合供应商，保障了锡柴供应体系能持续稳定健康发展，核心供应商数达60家，核心供应商年度供货额达62%，先进和核心作用不断提升，有效促进了供应体系总体竞争能力的提高。在信息化建设上，锡柴加强了供应链信息化建设，通过对标行业先进，搭建了以潜在供应商生命周期管理、采购计划协同、物流协同、财务协同、质量协同的42个功能模块，极大增强了锡柴与供应商的全面协同能力。在质量管控上，锡柴以前移采购件质量防线的可靠性工程、精细化工程、零公里等质量专项工作推进有序，提升了供应链核心竞争力。此次大会由锡柴厂副厂长季一志主持，党委副书记许海根以“坚持品牌统领，聚焦提质增效，打造具有行业引领优势供应链”为主题，向大会作了工作报告。报告客观评价了锡柴2016年的经营业绩，对采购线加速推进供应链体系建设取得的成绩予以了肯定，下午就与我公司签订了合同同时剖析了锡柴供应链面临的形势与挑战。围绕锡柴厂2017年经营目标和主要任务，结合采购工作实际情况，提出了“坚持品牌统领，聚焦提质增效，围绕供应链品质、效率、效益增长，推进体系建设，推进质量提高，推进资源落实，推进成本改善，推进合作提升，打造具有行业引领优势供应链，推动合作事业持续发展、健康发展”的采购工作思路和相应的五项重点工作任务。会上，锡柴厂党委书记、厂长钱恒荣围绕2016年业绩，就今后采购工作，以及未来合作，谈了三点看法。他站在品牌统领战略的高度，总结了采购体系“十二五”的成绩和差距，分析了“十三五”的挑战和机遇，并提出了“坚持同心同盟同赢，共创十三五发展新篇章”的要求。他希望锡柴与广大供应商们以“心齐、转型、聚力”，共同打造新形势下的供应链竞争新优势。黄成海副厂长在会上宣读了《对2016年度先进供应商的表彰决定》；张振锋厂长助理宣读了《2016年度质量认可通报》；李建刚副总工程师宣读了《免检供碳纤维在北极星(Polestar)汽车的开发中不可或缺应商认证通报》；尤志庆副总经济师宣读了《第六批核心供应商认证通报》；张斌部长宣读了《2016年撤点供应商通报》；采购部许柏平部长作了2016年质量攻关总结，并下达了2017年供应商质量攻关计划；党群部吴树刚副部长作了《2016年知识产权维护总结，部署2017年知识产权维护工作》的报告。会议隆重举行了颁奖仪式，出席会议的领导分别对获得锡柴最佳供应商、优秀供应商、质量优秀奖、同步开发优秀奖、质量攻关优秀奖、优秀提案奖等供应商厂家进行了颁奖和先进供应商授证仪式。获得最佳供应商奖的博世汽车柴油系统有限公司总经理王伟良作为供应商代表发言，他从科技创新、产能建设、管理创新、服务提升等方面，畅谈了与锡柴携手进取，同行共赢的成功经验，引起广大供应商们的共鸣。会议期间，锡柴组织与会代表参观了博世公司的生产现场，并与供应商进行了技术和商务洽谈，签订了购销合同和质保协议等。（本文来自一汽锡柴）[详细] 09:19

一汽锡柴：不一样的传承与坚持一家发轫于民国末年、国内历史最为悠久的柴油发动机制造企业，旗下三大品牌产品如今横扫我国重型、中型、轻型动力市场，其“中国动力专家”的美名已传遍海内外，这家企业就是一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（以下简称一汽锡柴）。前不久，走进一汽锡柴，亲临现场感受其深厚的企业文化氛围。文化积淀凝聚企业向心力一汽锡柴前身是汪伪中央农具实验制造厂，成立于1943年。在70余载的发展历程中，一汽锡柴走过了行业先驱到汽车行业“共和国长子”全资子公司的漫长道路。“锡柴现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步迈进都汇聚了众人的智慧和汗水。”一汽锡柴党群部部长尤志庆介绍说。第一次创业阶段，早在上世纪40年代，一汽锡柴员工的主人翁意识觉醒，逐渐形成了“爱厂”精神；上世纪50年代，一汽锡柴在重视创新技术与产品研发的同时，亦不忘关心员工生活，不断提高员工积极性，埋头苦干，破解各类技术难题；上世纪80年代，一汽锡柴首次提出要培养“锡柴精神”，表彰了多名厂级标兵，在员工中掀起了比学赶超的生产热潮……由此，一汽锡柴文化的孕育与基因初步形成。第二次创业阶段，到了上世纪90年代，一汽锡柴遭遇了前所未有的挑战，面对困境，一汽锡柴知难而进，全员上下一心，解囊筹集资金，对产品结构进行了调整，增加了CA6110柴油机机体加工流水线，凝心苦战，圆满完成了扭亏为盈的目标。一场“我是锡柴人”的大讨论促成了企业理念的形成，将每个锡柴人参差不齐的力量，拧成一股凝心、合力、奋进的无形力量，这种力量就是一汽锡柴的企业精神。第三次创业阶段是在2005年，一汽锡柴强势发布了《企业文化手册》，更被国内权威企业文化论坛评选为“中国企业文化建设成功企业”。不仅如此，一汽锡柴通过开展质量誓言征集活动等，提高员工的质量意识，摩擦出了很多创新火花。第四次创业阶段正逢“十二五”规划期，一汽锡柴召开了品牌建设项目启动会，将品牌建设提升为企业的最高战略。2012年，一汽锡柴《品牌管理手册》精装出炉，内容共分企业品牌战略、企业品牌核心价值体系、要素品牌和产品品牌、品牌管理4个部分。2013年，一汽锡柴隆重发布了“鹰文化”要素品牌，其核心内涵为“韧、搏、融”。鹰之韧，锲而不舍，持执着之恒，彰显了一汽锡柴的执行文化；鹰之搏，拼搏进取，存高远之志，演绎了一汽锡柴不断完善自我的学习文化和不断超越自我的创新文化；鹰之融，和合共生，创和谐之境，体现了一汽锡柴的和谐文化。2015年，一汽锡柴精“芯”服务品牌亮出新优势，推出了锡柴APP，实现了“智”的飞跃。次年，锡柴APP2.0版本一经推出，受到了广泛关注。透过历史的镜子，不难看出，一汽锡柴文化的力量很强大，其中“人”起着非常重要的作用，“以人为本、以文化人”是一汽锡柴管理理念，培育、培养、识别、凝聚人才，提高第一竞争力，引导员工体现自身价值，修炼自身品行，凝聚众人之智，激发无限潜力，是重中之重即便是汽车内饰也1样。而在一代代锡柴人眼中，一汽锡柴的企业文化的传承，就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予。创新共舞增强企业竞争力“对于企业文化而言，传承是基础，创新是生命”，一汽锡柴党委书记、厂长钱恒荣指出，锡柴企业文化创新的实质，在于在文化建设过程中能自查、自Beckman在谈及Xpreshn Lux时表示省、自优，寻求突破，要脱离现企业管理过程中出现与实际情况脱节的文化理念和观点束缚，细节入微，实聊了那末多PP在内饰件上的经典利用现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。以精益质量创品牌，以品牌赋予锡柴企业深刻的文化内涵，受到了质量领域专家的广泛认可。近日，江苏省质监局委派来了国际质量科学院院士、上海质量管理科学研究院研究员邓绩，江苏大学博士生导师路正南，宁波质量协会秘书长周佑浦组成的评审专家组受对锡柴进行“江苏省质量奖”现场评审。在评审过程中，专家们频频点头，认为一汽锡柴在绩效管理与传播方面取得了优异的业绩。其卓越绩效管理与传播方面“坚持创新驱动、质量一把手工程、推进品牌建设、打造精芯服务、建设智慧锡柴、强化人力资源管理”这6大特色非常值得称赞。2016年是一汽锡柴“十三五”规划的开局之年，也是一汽锡柴迈入第4次创业阶段的第二阶段的关键一年。放眼国际，一汽锡柴将以历史积淀和集团背景为成长的养料，永不止步地创新进取，不断向着产品水平接轨国际、管理水平接轨国际的“两个接轨”的目标靠拢，不断超越增强企业竞争力，力争早日打造成为享誉国际的中国领先品牌。[详细] 10:36

龙工叉车携手一汽锡柴动力举办首届售后服务月活动为了更好的服务客户，全面推进一小时销售·服务工作圈战略，龙工叉车售后服务部携手一汽锡柴动力服务公司，于2016年10月26日-11月25日，共同联合举办“龙工叉车—锡柴动力首届售后服务月”的活动。该活动得到了双方公司高层大力支持，为双方在国三大功率发动机推广与合作奠定了坚实的基础。首届服务月活动选定服务的对象为江苏、浙江、上海区域龙工叉车销售装配锡柴发动机的共计45家客户，作为此次走访活服务的对象。活动以“回馈客户、感恩客户、答谢客户”为宗旨，同时收集龙工叉车质量反馈意见，答疑解惑，传授叉车驾驶、维护、保养知识，全面提升客户满意度，免费为吨的龙工叉车锡柴发动机进行全面“体检”，并免费更换正品机油滤芯和柴油滤芯，进一步提升龙工叉车动力系统。此次活动得到广大龙工叉车用户的热情参与，取得了积极效果。同时增进广大龙工叉车客户对锡柴动力的了解，拉进客户与龙工叉车的距离，进一步构建了客户、主机厂、配套商亲密无间的合作关系。(本文来自龙工叉车)[详细] 09:56

一汽锡柴与东风神宇签订战略合作框架协议近日，一汽锡柴与东风神宇正式举行了战略合作框架协议签约仪式。本次会议受到了合作双方的高度重视。东风汽车公司、东风12. 丈量误差：±0.1%FS特种商用车有限公司、东风神宇车辆有限公司、一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂等多名领导莅临了本次会议。上午九点，东风神宇厂区高朋满座，东风神宇车辆有限公司总经理李广胜首先精彩致辞，对锡柴给予了高度的评价，并发表了对双方合作的几点期望：希望未来与锡柴共同进行整车设计、匹配，使产品性能达到设计标准；搭建车辆匹配和搭载方案的交流及共享渠道、给予车辆服务及销售络的支持和共享渠道；全系锡柴发动机在东风市场的商务及价格体系的最优支持。随后，一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂党委书记、厂长钱恒荣做出承诺：未来锡柴将与神宇全方位合作，全力支持整车动力匹配。同时，希望联合开发的车型体现锡柴省油品牌特征。东风汽车公司总经理助17、济南实验机标准配置问题理、东风特种商用车有限公全面推动绿色制造体系构建司董事长、总经理罗元红先生也表达了期许：希望合作中锡柴高端发动机的技术支持及资源对神宇优先开放。伴随着领导诚恳精彩的发言，现场掌声雷动。在双方领导的共同见证下，东风神宇车辆有限公司总经理李广胜与一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂党委书记、厂长钱恒荣正式签订战略合作协议！这是一次高端发动机制造商与知名卡车企业的强强联手，双方将共同打造行业内具有竞争优势的专用车及高品质物流车，发挥各自优势，实现资源共享，促进共同发展！会议结束后，与会人员一同参观了东风神宇厂区。整洁宽敞的厂区环境、现代化的制造生产线、技术工人科学严谨的工作态度引得大家频频称赞。打造民族品牌是锡柴人不变的追求。携手共赢，是锡柴对于合作伙伴的精诚态度。未来，锡柴将借力东风，乘势而上，让高端动力造福更多卡友，伴随卡友无忧前行。[详细] 09:27

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