家纺业U形之后怎么走-【资讯】
近来,已经有一些中国家纺品牌转战“大家居”,使原来各自“唱戏”的家纺产品组合成系列,这种战术是精细化经营的一种探索,带来的结果是销量的增长。罗莱的许多网点就逐步由“床品店”实现了向“家纺店”再向“大家居店”的升级。
如今,在罗莱的家居馆里,除传统家纺产品外,还引入毛毯、毛巾、家居服等多种家居品。 “家居本身是一个整体,最需要的是和谐与协调的美。当消费者具备一定的经济条件和鉴赏能力,而家居用品市场提供这一可能时,家居整体软装配套消费就会从梦想走向现实。 ”中国纺织工业联合会会长王天凯对“大家居”这样评价道。
价格水分待挤出
家纺业原有的粗放型增长也较多地依赖于提价,现在,随着品牌的增多、竞争的加剧,再加上网络购物所带来的价格透明度越来越高,比价变得更加容易,家纺产品价格过高的问题已经暴露在消费者面前。当愿意为这个高价买单的消费者减少,家纺业增长的另一支点也将不那么坚固。
家纺类垂直B2C网站“优雅100”创始人陈腾华曾爆料,家纺行业的定价是:出厂价200元的家纺产品,在到百货零售终端与消费者见面时价格往往已加至1000元。
当2012年下半年的家纺产品线上线下促销力度一波比一波强,尤其以线上产品打出2-3折时,消费者也开始猜疑:家纺产品的价格水分到底有多大。
据专家透露,大概2006、2007年,中国家纺业品牌意识崛起,许多企业开始由OEM向ODM、OBM转变,创立自主品牌。不少自主品牌因产品附加值的提升,成功地获得了溢价,但是由于没能在设计和技术等方面筑起壁垒,这种高价所带来的高收益也招来了越来越多的竞争者。据不完全统计,目前国内家纺注册商标数已超过6万个,市场上活跃的家纺品牌近万个。如今的家纺市场已是同质化日趋严重,品牌可替代率提高,企业要想提价也越来越难。
面对此等状况,有专家已提出忠告:家纺业急需加强供应链管理。目前的家纺业供应链上要分钱的人太多了,层层加价,渠道效率太低。也正因为洞悉了传统家纺销售渠道的这些弊端,陈腾华才有信心在线上与其竞争,做B2C将产品直接卖给顾客,“我能做到同类同质量的产品价格在商场的三分之一。三分之一的情况下我还能有一个合理的毛利率”。
由此看来,家纺行业在2013年整体趋势依然向上,但是对于各企业来说,路途将不太平坦。
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